業務案内 | みらいづくり会計事務所社会保険労務士事務所

「売上が下がってきた！このままでは赤字になってしまう。どうしたらよいのか？」
「人を採用するか迷っている。固定費を増やしても大丈夫か？」
「売上が下がってきたので広告を打とうと思うが、果たして今100万円の広告宣伝費をかけてよいものか？」

当社では毎月の月次監査契約をされたお客様には、「みらい式月次決算報告書」（未来会計図表、キャッシュフロー計算書、資金別貸借対照表等）を用いて、試算表をわかりやすく図にして説明いたします。

◆未来会計図表: 利益の戦略は4種類しかありません。
どこに手を打てば利益が出るか？
損益計算書をストラック図に置き換えると、〇円の固定費を賄うには、いくら売上を増やさなければならないのかがすぐに計算できるようになります！

「利益は出ているのにお金がない！」

「勘定合って銭足らず」とよく言われますが、利益が出ていても「お金がない！」ということは、本当によくあります。
キャッシュフローを理解する目的は、「お金の残し方」を学ぶことにあります。試算表をわかりやすく図にして説明いたします。

「儲けたお金はどこに消えたのか？お金が貯まらない原因はなにか？」

創業から現在までの、初めに投資したお金、今までの利益はどこに消えたのかを確認します。

◆資金別貸借対照表: 創業から現在までのお金の流れがすべてわかります。
儲けた利益がどこに消えたかを知ることにより、財務体質の改善策が打てるようになります。

「今期いくら税金がかかるのかわからない！」

当社においては、決算期を過ぎてから、すごい利益が出ていた！という事態を防ぐため、年間を通しての規則正しいルーティンワークを目指しております。

「社内に問題が山積み！どこから手を付けたらいいのかわからない」
（売上の減少、営業戦略、人事雇用問題、事業承継問題、株式対策　等）

当社においては、MindMapや課題解決ツールを利用し、お客様と一緒に課題整理を行っております。

「5年後、10年後が不安だ…」

当社では、不透明な現代を生き抜いて、5年10年と安定した経営を続けていくため、決算前2カ月くらいから来期に向けて経営計画書等を作成することをご提案しております。

◆経営計画書: なんのために働いていますか？
信念を練り固め、ぶれない、迷わない経営お客様の「使命感（志）」（お客様と共有するわが社の思い）「経営理念」（全社員で共有するわが社の思い）を毎年きちんと練り固めましょう。

◆短期利益計画書

志を達成するため、今期の利益計画をたてましょう！

当社では決算1～2カ月前から翌期の事業計画について着手するようご提案しております。

◆中期事業計画書: 変化の激しい現代。
果たして5年後、現在の業態で利益を出し続けていくことはできるでしょうか？
年に一度、来期を迎える2カ月くらい前から、5年後の我が社の姿を想定して中期事業計画書を作成してみることを推奨しております。
未来に旗を立て、会社の進むべき方向性を明確にいたしましょう。
経営者の夢やロマンを具体的に記します。